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HUIZHOU ULAN ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD
LWG審計咨詢流程:
1.咨詢過程策劃
a、調(diào)研并咨詢總體方案;
b、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度;
c、每階段咨詢計劃的分解;
2.現(xiàn)場診斷
a、 診斷計劃;
b、 企業(yè)現(xiàn)場論斷;
c、 診斷報告/改進建議;
3.LWG體系設(shè)計
a、環(huán)境方針和環(huán)境目標設(shè)計;
b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化;
c、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定;
d、文件化體系結(jié)構(gòu);
4.LWG審計培訓(xùn)
a、管理層培訓(xùn);
b、標準理解培訓(xùn);
c、管理流程文件編寫培訓(xùn);
d、體系運行培訓(xùn);
e、內(nèi)部審核員培訓(xùn);
f、認證準備培訓(xùn);
g、管理專項培訓(xùn);
5.文件編寫輔導(dǎo)
a、文件編寫指導(dǎo)/協(xié)助;
b、文件審查及研討;
c、文件定稿發(fā)布;
6.LWG體系運行指導(dǎo)
a、體系運行輔導(dǎo)與檢查;
b、系統(tǒng)運行狀況全面審核;
c、改進措施跟蹤;
7.LWG體系評價和改進
a、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助;
b、管理評審指導(dǎo);
c、指導(dǎo)并督促實施糾正行動;
8.LWG第三方審計
a、協(xié)助申請第三方審計;
b、認證準備輔導(dǎo);
c、現(xiàn)場審計跟進;
d、糾正措施輔導(dǎo)。